Τουριστικό «Τρίγωνο»: Πώς οι tour operators ελέγχουν τα ακίνητα μέσω δανείων

  

   «Το Τρίγωνο των Χαμένων Ξενοδοχείων»: Όταν ο συνεργάτης γίνεται δυνάστης...

 

 

   Στον χάρτη του ελληνικού τουρισμού έχει αρχίσει να σχηματίζεται, σιωπηλά αλλά απειλητικά, ένα νέο «τρίγωνο». Δεν πρόκειται για γεωγραφικό φαινόμενο, αλλά για μια επικίνδυνη επιχειρηματική συνθήκη που μετατρέπει τους άλλοτε πολύτιμους συνεργάτες σε «κυνηγούς» ακινήτων. Από τον Έβρο έως τη Θεσπρωτία και τα Δωδεκάνησα, η τουριστική αγορά παρακολουθεί με κομμένη την ανάσα μια νέα, σκληρή πραγματικότητα.

 

 

Η στρατηγική του «εσωτερικού πληροφοριοδότη»

   Η μέθοδος είναι απλή, πλην όμως εξαιρετικά αποτελεσματική. Μεγάλοι οργανισμοί εισερχόμενου τουρισμού, λόγω της φύσης της δουλειάς τους, διαθέτουν μια «ακτινογραφία» των ξενοδοχειακών μονάδων με τις οποίες συνεργάζονται. Γνωρίζουν τις πληρότητες, τις τιμολογήσεις, τις ταμειακές ροές και, κυρίως, τα σημεία όπου ο ξενοδόχος «ζορίζεται» οικονομικά.

   Όταν ένας τέτοιος «συνεργάτης» αποφασίσει ότι η κατοχή του ακινήτου είναι προσοδοφόρα, η δυναμική αλλάζει. Η εταιρεία αυτή, λειτουργώντας συχνά πίσω από νομικά πρόσωπα-δορυφόρους, προχωρά στην εξαγορά των δανειακών υποχρεώσεων (NPLs) των ξενοδοχείων. Έτσι, μετατρέπεται από τον άνθρωπο που φέρνει πελάτες στον άνθρωπο που κρατά το «κλειδί» της επιβίωσης της επιχείρησης.

 

 

Από το συμβόλαιο στον πλειστηριασμό

    Η κατάληξη αυτής της πρακτικής είναι σχεδόν προδιαγεγραμμένη. Ο «πιστωτής» που δεν ενδιαφέρεται για την είσπραξη των δόσεων, αλλά για τον έλεγχο του asset, επιλέγει τη σκληρή οδό:

• Απόρριψη ρυθμίσεων: Αγνόηση κάθε προσπάθειας εξυγίανσης της επιχείρησης.

• Πίεση μέσω πλειστηριασμών: Οδηγώντας τη μονάδα στο «σφυρί».

• Ελεγχόμενο αποτέλεσμα: Σε πολλές περιπτώσεις, η ίδια η εταιρεία (ή συνδεδεμένα συμφέροντα) εμφανίζεται ως ο τελικός υπερθεματιστής, συχνά εξασφαλίζοντας το ακίνητο χωρίς ανταγωνισμό, καθώς η τιμή πρώτης προσφοράς έχει διαμορφωθεί με τρόπο που αποθαρρύνει τρίτους επενδυτές.

 

 

Το «μισό μάτι» των ξενοδόχων

   Η αγορά πλέον βρίσκεται σε κατάσταση επιφυλακής. Οι ξενοδόχοι που βασίζονται σε αυτούς τους μεγάλους tour operators για την κίνηση των ξενοδοχείων τους, διαβάζουν πλέον τα συμβόλαια συνεργασίας με καχυποψία. Το ερώτημα που πλανιέται πάνω από κάθε συνεργασία είναι πλέον ξεκάθαρο: «Πότε ο συνεργάτης μου θα αποφασίσει ότι το δάνειό μου είναι πιο κερδοφόρο από τον τζίρο μου;».

Αυτή η πρακτική δεν πλήττει μόνο τις συγκεκριμένες επιχειρήσεις. Πλήττει την εμπιστοσύνη σε ολόκληρο το τουριστικό οικοσύστημα, καθώς μετατρέπει την τουριστική επιχειρηματικότητα σε ένα παιχνίδι όπου ο ισχυρότερος δεν κερδίζει από την ποιότητα των υπηρεσιών του, αλλά από την ικανότητά του να εξαγοράζει την αγωνία των άλλων.

   Η αγορά των NPLs δεν πρέπει να αποτελεί εργαλείο για τον έλεγχο του τουριστικού χάρτη, αλλά μηχανισμό στήριξης. Όσο η «στρατηγική των τριγώνων» επιβιώνει, ο ελληνικός τουρισμός κινδυνεύει να χάσει την πολυφωνία του και να εγκλωβιστεί σε μια ολιγοπωλιακή πραγματικότητα.

 

 

 

 

 

 

 Μείνετε μπροστά στις εξελίξεις — κάντε Like στο Facebook

 

 

 

 

 

 

  Από το newsroom 

  Γράφει  H Πηνελόπη Μπουρινέζου  

     -Posted by Anexartitos.Ta.Neα

 

Αν θέλετε να μαθαίνετε παράλληλα όσα σημαντικά διαδραματίζονται στα ελληνικά και ξένα media κάντε like στην σελίδα στο Facebook πατώντας εδώ.click here  

 

 
 Δημοσίευση σχολίου  

 

.Τα σχόλια υπάρχουν για να συνεισφέρουν οι αναγνώστες στο διάλογο. 

 
. Ο καθένας έχει δικαίωμα να εκφράζει ελεύθερα τις απόψεις του.

. Αυτό δεν σημαίνει ότι υιοθετούμε τις απόψεις αυτές. 

 
. Συκοφαντικά ή υβριστικά σχόλια και greeklish αφαιρούνται όπου εντοπίζονται.

. Η ευθύνη των σχολίων (αστική και ποινική) βαρύνει τους σχολιαστές και μόνον αυτούς.

. Η ταυτότητα των σχολιαστών είναι γνωστή μόνο στην Google.

. Όποιος θίγεται μπορεί να επικοινωνεί στο email μας.

. Περισσότερα στους όρους χρήσης.

 

        . Ευχαριστούμε για την κατανόησή σας.